湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅
湖南高速集团常德分公司:冲刺“双过半” 全力保安畅红网时刻新闻6月20日讯(通讯员(tōngxùnyuán) 张磊磊)6月18日至19日,湖南高速集团常德分公司(以(yǐ)下简称常德高速)调研团深入基层督导安全生产等工作,并慰问一线员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示(biǎoshì),当前正值汛期,做好当前和(hé)今后一段时期的(de)保安全、保畅通、优服务工作意义重大,要全面落实全省、全市及湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密(zhōumì)部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢防汛抗灾(kàngzāi)这场硬仗,营造(yíngzào)“安畅舒美好”的路域环境。
调研团一行先后到枹木园服务区(fúwùqū)、官庄中心站、官庄管理所(guǎnlǐsuǒ)、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了解各单位学习教育开展情况,并实地查看安全生产、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问(xúnwèn)了恶劣天气应对(yìngduì)措施(cuòshī),并为官庄管理所现场发放无人机,进一步配足配强装备,强化科技赋能,构建人防物防技防相结合的监测系统(xìtǒng),提升监测预警和险情(xiǎnqíng)应对处置能力。随后,杨峻听取各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定(máodìng)目标任务,紧盯时间(shíjiān)节点,聚力实干争先,紧扣重点性工作、谋划突破性举措、务求实质性成果,以(yǐ)更加(gèngjiā)向上、向好的发展态势,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是(yīshì)按照“时间过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排。各单位要锚定第一方阵的目标不放(fàng),紧盯“时间过半、任务过半”关键(guānjiàn)节点,聚焦“三保三大一创”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作再(zài)分析、再调度、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表,真抓实干(zhēnzhuāshígàn),固优补短,精准施策,靶向发力,清单化管理、闭环式推进(tuījìn),奋力实现“双过半”,确保全年“满堂彩”。
二是(èrshì)做到放心不下、夙夜在公,全力履职尽责保安保畅。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,清醒认识汛期、暑期以及高温(gāowēn)天气叠加,安全风险加大的复杂(fùzá)形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双重预防(yùfáng)和双闭环”等机制,做到脑中有弦、心中有数(xīnzhōngyǒushù)、肩上有责、手里有方,压实“责任链”,拧成“一股(yīgǔ)绳”,抓细抓实抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼精神(jīngshén)、雁阵效应,切实加强(qièshíjiāqiáng)班子队伍建设。基层(jīcéng)负责人要争做敢于引领向前(xiàngqián)的头狼,以“舍我其谁、行动至上,危机预判、统筹安排,纪律构建、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐(kuàilè)工作、美好生活”理念,关心关注关爱员工,依托方寸之地做“大文章”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管(yánguǎn)厚爱、亲清和美、干事(gànshì)创业的浓厚氛围。
红网时刻新闻6月20日讯(通讯员(tōngxùnyuán) 张磊磊)6月18日至19日,湖南高速集团常德分公司(以(yǐ)下简称常德高速)调研团深入基层督导安全生产等工作,并慰问一线员工。常德高速党委书记、总经理杨峻表示(biǎoshì),当前正值汛期,做好当前和(hé)今后一段时期的(de)保安全、保畅通、优服务工作意义重大,要全面落实全省、全市及湖南高速集团安全生产工作相关要求,坚持人民至上、生命至上、安全第一,周密(zhōumì)部署、严阵以待,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢防汛抗灾(kàngzāi)这场硬仗,营造(yíngzào)“安畅舒美好”的路域环境。
调研团一行先后到枹木园服务区(fúwùqū)、官庄中心站、官庄管理所(guǎnlǐsuǒ)、沅陵中心站、沅陵管理所、沅陵服务区,深入了解各单位学习教育开展情况,并实地查看安全生产、生产生活及“三园一屋一场”建设等情况,详细询问(xúnwèn)了恶劣天气应对(yìngduì)措施(cuòshī),并为官庄管理所现场发放无人机,进一步配足配强装备,强化科技赋能,构建人防物防技防相结合的监测系统(xìtǒng),提升监测预警和险情(xiǎnqíng)应对处置能力。随后,杨峻听取各单位汇报,在官庄中心站、沅陵中心站主持开展座谈会。
杨峻表示,要锚定(máodìng)目标任务,紧盯时间(shíjiān)节点,聚力实干争先,紧扣重点性工作、谋划突破性举措、务求实质性成果,以(yǐ)更加(gèngjiā)向上、向好的发展态势,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。
一是(yīshì)按照“时间过半、任务过半”,抓好工作复盘和安排。各单位要锚定第一方阵的目标不放(fàng),紧盯“时间过半、任务过半”关键(guānjiàn)节点,聚焦“三保三大一创”、绩效考核KPI目标任务,对当前工作再(zài)分析、再调度、再部署,明确路线图、责任人、时间表,对标对表,真抓实干(zhēnzhuāshígàn),固优补短,精准施策,靶向发力,清单化管理、闭环式推进(tuījìn),奋力实现“双过半”,确保全年“满堂彩”。
二是(èrshì)做到放心不下、夙夜在公,全力履职尽责保安保畅。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,清醒认识汛期、暑期以及高温(gāowēn)天气叠加,安全风险加大的复杂(fùzá)形势,持续推深做实“三清单一台账”“安全生产双重预防(yùfáng)和双闭环”等机制,做到脑中有弦、心中有数(xīnzhōngyǒushù)、肩上有责、手里有方,压实“责任链”,拧成“一股(yīgǔ)绳”,抓细抓实抓好安全生产工作。
三是弘扬头狼精神(jīngshén)、雁阵效应,切实加强(qièshíjiāqiáng)班子队伍建设。基层(jīcéng)负责人要争做敢于引领向前(xiàngqián)的头狼,以“舍我其谁、行动至上,危机预判、统筹安排,纪律构建、高效运转”的头狼精神,以上率下,分工协作、资源共享、角色互换,激活“雁阵效应”。践行“快乐(kuàilè)工作、美好生活”理念,关心关注关爱员工,依托方寸之地做“大文章”,汇聚人人参与的合力,因地制宜建设“三园一屋一场”,形成严管(yánguǎn)厚爱、亲清和美、干事(gànshì)创业的浓厚氛围。


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